《国际人力资源管理(第5版)》是由中外人力资源管理专家共同编写的一本国际人力资源管理教材。中文版2001年首次推出，对我国国际人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。
第5版是最新版。本书全面系统地分析了跨国公司的国际人力资源开发与管理，并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来国内外的最新研究成果和国际企业的最新实践，并增加了中国企业开展国际化经营的典型案例。
《国际人力资源管理(第5版)》共12章。第1章描述了国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别；第2章介绍了企业国际化的成长给人力资源管理部门带来的挑战，以及如何应对这些挑战；第3章阐述了跨国并购中的跨文化管理问题；第4章分析了国际经营背景下的人力资源配备问题；第5章阐述了跨国公司员工的招聘与甄选问题；第6章讨论了国际培训与开发；第7章讨论了国际薪酬；第8章讨论了国际绩效管理问题；第9章阐述了驻外人员的归国安置问题；第10章探讨了国际产业关系问题；第11章探讨了国际人力资源管理的标准化和当地化之间的相互影响及平衡措施；第12章着眼于国际人力资源管理的发展趋势，探讨了将面临的挑战和选择。
《国际人力资源管理(第5版)》适合用作经济管理类本科生、研究生教材，也适合企事业单位从事相关工作的管理人员培训和自学使用。
目录
第1章 导论
1.1 本书的范畴
1.2 国际人力资源管理的定义
1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异
1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量
1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理
1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理
第2章 组织结构
2.1 简介
2.2 全球化演变的路径
2.3 控制机制
第3章 跨国并购中的跨文化管理
3.1 简介
3.2 跨国并购与跨文化管理
3.3 文化差异与文化冲突
3.4 跨国并购后的文化整合及管理
第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展
4.1 国际运营的人力资源配备
4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素
4.3 为国际商业活动输送人才
4.4 国际委派投资回报
4.5 人力资源在跨国企业中的角色
第5章 国际招聘与甄选
5.1 简介
5.2 员工甄选的问题
5.3 甄选标准
5.4 平等的雇用机会
5.5 双职工夫妇
第6章 国际培训与开发
6.1 简介
6.2 外派人员培训
6.3 通过国际委派进行员工开发
6.4 中国情境下的全球领导力开发
第7章 国际薪酬
7.1 简介
7.2 国际薪酬的目的
7.3 国际薪酬计划的主要组成部分
7.4 国际薪酬的计算方法
7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择
第8章 绩效管理
8.1 简介
8.2 跨国公司绩效管理
8.3 控制和绩效管理
8.4 国际雇员绩效管理
8.5 国际雇员绩效评估
第9章 归国和职业问题
9.1 简介
9.2 归国过程
9.3 对归国的个人反应
9.4 跨国公司的反应
9.5 设计归国项目
第10章 国际产业关系
10.1 简介
10.2 国际产业关系的关键问题
10.3 工会和国际产业关系
10.4 工会对跨国公司的响应
10.5 对中国新劳动法的解析
第11章 东道国情境下的国际人力资源管理
11.1 简介
11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化
11.3 东道国环境下的一些结论
11.4 创造人力资源管理标准化和当地化平衡的措施
11.5 跨国公司在中国的本土化
11.6 在境外转移国家管理人力资源
第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择
12.1 简介
12.2 国际商业道德规范和人力资源管理
12.3 内在因素：运作模式和国际人力资源管理
12.4 外在因素：不确定世界中的挑战：安全、保护和反恐
12.5 中国企业国际人力资源管理展望
综合案例
海尔的人力资源管理案例
十年蝶变写就美的千亿传奇——美的集团人力资源案例
tcl国际化进程中的人力资源管理