近日,“2009年上海银行业人力资源管理年会”召开。上海银行界130多家中外资会员行人力资源管理者就上海银行业在国际金融中心建设国家战略的实施过程中如何面对国际金融经济危机，实现上海银行业人才生态环境调整,完善人才队伍建设，解决银行人力资源相关问题展开热烈讨论。与会人士普遍认为，国际金融市场风云变幻之际，中国银行业应提升人力资源管理水平。
“这是中国本土银行业吸取国际同行经验教训，重新审视自我,提升自我的最佳时机。”来自全球最大的人力资源咨询公司美世的郑伟博士和赵隽艳女士这样指出。
在经济危机下，各国均加强对金融行业薪酬的监管与调控，譬如美国国会出台的系列政策明确指出受到国家“TARP”救援计划支持的金融企业评估和处理鼓励过度风险的激励性支付问题。但作为高端人才集中的银行业，“在人才吸引和激励中间寻找合适的平衡点至关重要”。
经济危机发生后，各国金融业已进行了有益实践，对本土银行业具有相当重要的启示。譬如侧重对风险的衡量和管理、审视薪酬激励“追溯”权、更加严格控制离职补偿金等等。同时就人力资源整体体系来考虑，重新定义关键人才从而影响其绩效和薪酬；重新审视固定薪酬和浮动薪酬的比例和关系，以强调整体薪酬包中的风险因素；提升奖金递延比例更高，并更紧密地与未来绩效相连；股东和监管(主管部门)将更加主动地参与和了解绩效和薪酬挂钩的决策过程和结果等，均可为国内银行业提供借鉴。