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发布: 2015-12-23 10:28 | 作者: webmaster | 来源: 本站原创 | 查看: 201次

关于作者
译者序
序言
致谢
出版者的话

 部分 互联网

 第1章 概述3业绩的决定因素
  商务模式
  环境
  变化
  互联网
  互联网商务模式
  互联网商务模式与战略

 部分: 互联网

 第二部分: 商务模式中的组成部分、连接环节、动力机制和评价方法
 第三部分: 竞争环境和宏观环境的作用
 第四部分: 概念、模式和工具的应用
 第五部分: 案例 
 注释
 第2章 互联网技术和价值网络概述
 第3章 互联网改变竞争环境的特性
第二部分 商务模式中的组成部分、连接环节、动力机制和评价方法
 第4章 商务模式的组成部分45互联网商务模式
 第5章 商务模式的动力机制
 第6章 商务模式的一种分类法
 第7章 价值结构和互联网
 第8章 新创立的互联网公的评估和融资
 第9章 商务模式的评价方法
第三部分 竞争环境和宏观环境的作用
 第10章 竞争环境和宏观环境
第四部分 概念、模式和工具的应用
 第11章 高级管理者和互联网
 第12章 互联网商务模式案例分析
附录    互联网络协议,更多细节,进一步阅读
 互联网是怎样运行的?
 支持协议的公
 进一步阅读
第五部分 案例
 案例1  Broadcast.com
 案例2  Webvan: 业的彻底变革
 案例3  Reflect.com: 破釜沉舟
 案例4  VerticalNet:B2B的新面貌
 案例5  LiveREADS: 为初创的电子图书公估值
 案例6  Beyond Interactive: 互联网广告和烧钱
 案例7  Hotmail: 待售的免费电子邮件
 案例8  GMBuyPower.com: 经销商请注意
 案例9  iVillage: 女性网站的创新
 案例10  eBay, Inc.: 互联网拍卖市场的多样化
 案例11  微软: Xbox在线
 案例12  太阳微系统: 为Java而升起
 案例13  OSCar——资源开放的汽车计划
 案例14  E*Trade: “渴望与众不同”
 案例15  RIM公与黑莓: 无线电子邮件……惹人喜爱的应用程序?
 案例16  Sprint PCS公: 在无线通信战争中取胜?
 案例17  纳普斯特: 盗版市场的在线巨人

作者介绍

阿兰·奥佛尔:自马萨诸塞州技术学院获得博士学位。现就职于密歇根大学商学字。为公战略和国际商务的合作副教授,以及Michacl&Mary Kay Hallman电子商务的合作伙伴。在大学中教授MBA学生年的战略核心课程以技术和创新管理的战略选修课程。他还曾在硅谷和Route128任工程



 

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